Manu Delgado Nieto

Transformación Digital - Ingeniero Informática - MBA en IESE - MIB en ISDI

• Capacidad demostrada en transformar negocios haciéndolos rentables y generando grandes beneficios a la compañía incluso en entornos complicados.
• Más de 15 años de trayectoria profesional en entornos multinacionales, con experiencia en Alemania y Canadá.
• Apasionado por la movilidad, las nuevas tecnologías y la transformación digital. Foco en el cliente final y el ROI.
• Liderazgo de proyectos de alto valor añadido, centrado en la innovación y con visión global de la tecnología.
• Nivel fluido de inglés (TOEIC: 970 sobre 990).

Objetivo profesional: Liderar un equipo técnico y definir e implantar la estrategia de Transformación Digital de una compañía que apueste por la innovación.

Competencias transversales

Visión estratégica

Capacidad analítica

Innovación

Adaptabilidad a nuevos entornos

Equipos multiculturales

Orientación al cliente

Gestión del cambio

Comunicación


Principales Referencias

Recomendaciones

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Educación

Ingeniero en Informática - MBA en IESE - MIB en ISDI

Educación

2021
ISDI
ISDI

MIB

Máster en Transformación Digital.

2015
IESE
IESE

MBA

Programa de 2 años de duración
Cursos en IESE Nueva York y CEIBS Shanghái.

2006
Universidad Politécnica de Madrid
UPM

Ingeniero en Informática

Otros estudios

2016
PMI-ACP
UPM

Agile Practicioner

2014
Human Change Management Institute
HCMI

HCMBOK

Licencia: HCMBOK-3-927

2013
TOEIC
TOEIC

TOEIC

Resultado: 970 sobre 990

2011
Brock University (Canada)
Brock

IELP

400 horas.
Premio al mérito: resultados más altos del nivel.

Habilidades profesionales

Gestión de equipos / liderazgo

100%

Presentaciones

95%

Orientación a cliente

100%

Creatividad

90%

Gestión del cambio

85%

Estrategia

90%

Digital

Análisis de datos

80%

Automatización de procesos

90%

Integración de sistemas

80%

Puesto virtual de trabajo

85%

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Experiencia

15+ años de experiencia

Experiencia

desde octubre 2018
Vecttor (grupo Cabify)

CIO (Director IT)

Perteneciente al Grupo Cabify, y con más de 3.300 conductores, Vecttor es la principal empresa gestora de VTC en España - De fase Start-Up independiente con menos de 300 conductores a empresa consolidada en Cabify con >3.500 empleados, facturación de casi 200M€ y EBITDA positivo en entorno regulatorio complicado y competitivo.
- Creación y dirección de las áreas de Producto, Desarrollo, Sistemas, Data y Procesos. Departamento con menor rotación en la compañía y mayores puntuaciones de satisfacción eNPS.
- Miembro del Comité de Dirección.
- Definición de la estrategia de Transformación Digital de la empresa y del stack tecnológico que la soporta.
- Implantación de metodología Agile a necesidades corporativas, apoyada en Jira y Confluence (basado en automatismos), logrando un altísimo rendimiento del departamento.
- Implantación de:.
     • ERP como sistema core de la compañía e interconexión con el resto de sistemas mediante API.
     • ATS automatizando el proceso de contratación, el más demandante en la compañía, con gran ahorro de costes y tiempo
     • IoT (telemetría, apertura vehículos con móvil, TPV en móvil, etc.) optimizando el control y operaciones
     • genAI para automatizar la entrada de candidatos y apoyo a conductores mejorando la facturación
     • APPs destinadas a facilitar y aumentar el control sobre la operativa, reduciendo costes de servicio
     • Adaptación Vehículo Eléctrico (CPO, eMSP, etc.) para reducir impacto del cambio de paradigma operativo
     • Dashboards utilizando algoritmos de inferencia estadística para predecir comportamientos
     • Cloud (base de datos, kubernetes, etc) en Azure

- Participación en:
     - Data is Oxigen - Geotab Connect - Las Vegas - 16/02/2024
     - Programa de RTVE Zoom Net (vídeo min. 02:20) - 14/10/2023
     - Car sharing, Car subscription y soluciones Keyless - Geotab Partners Day - Madrid - 28/03/2023
     - Cultura Agile y Transformación Digital - VII Congreso de Gestión del Cambio - Madrid - 07/07/2022
     - Cómo gestionar tu flota de vehículos gracias a los datos - Telefónica Tech - LinkedIn Live - 14/01/2021

abril 2016 - septiembre 2018
elEconomista.es

CIO (Director IT)

- Dirección de los departamentos de Sistemas, Desarrollo y Producción.
- Miembro del Comité de Dirección.
- Definición de la estrategia de Transformación Digital de la empresa.
- Coordinación de proyectos de transformación basados en Cloud, Big Data, puesto digital, ERP, CRM y herramientas de automatización de marketing (definidos mediante Design Thinking) y adaptación GDPR.
- Asesoramiento en las decisiones estratégicas de la compañía que afecten a los sistemas de información, velando por el alineamiento del negocio y tecnología.
- Gestión de compras, proveedores y contratos. Seguimiento del cumplimiento de los SLA.
- Moderación de mesa redonda “Ciberseguridad en la nube” en OMExpo 2017, IFEMA.
Ponente en “SaaS model in Cloud” en Digital Meeting 2018 (Oracle Digital y Protecmedia), Cascais, Portugal.
- Logros destacados:
     • Mejora radical del conocimiento del cliente y su comportamiento, cruzando toda la información dispersa y creando un repositorio único que permite optimizar la venta publicitaria.
     • Reducción del gasto tecnológico, evolucionando los sistemas (Cloud) y renegociando con proveedores.
     • Digitalización del puesto de trabajo mediante herramientas de Comunicaciones Unificadas y Cloud, potenciando la retención del talento.

junio 2012 - abril 2016
Freelance

Jefe de proyecto / Consultor de Negocio

Contratos con Bull (ahora Atos), Efron (ahora Gfi) y Cumbria. Tiempo entre proyectos: menos de 3 semanas en total. Proyectos en MAPFRE y Santander. - Planificación, liderazgo y ejecución de proyectos basados en la innovación y la transformación digital. Dirección de equipos y proyectos de consultoría estratégica y de negocio en cliente.
- Definición y desarrollo de estrategias de marketing y productos mediante Design Thinking.
- Levantamiento de procesos de negocio (AS-IS y TO-BE), orientados a definir mejoras en la estructura organizacional y en los sistemas de información, y aplicar soluciones alineadas con las estrategias de negocio.
- Definición de estrategias de gestión del cambio: implantación, transición y consolidación del cambio.
- Gestión del cliente y áreas de negocio, presentaciones de los proyectos a todos los niveles de la organización.
- Logros destacados:
     • Definición de la estrategia digital de la consultora cliente.
     • Aumento del 25% de la venta cruzada mediante un nuevo proceso de venta.
     • Disminución del coste de adquisición de aseguradoras digitales creando un marco de procesos.

agosto 2011 - mayo 2012
Toronto HiFi
Toronto, Canadá

Consultor de desarrollo de negocio y ventas

- Actualización y mejora de los sistemas de información: gestión de clientes, facturación, productos y promociones. Optimización de los procesos de venta.
- Estudio de las necesidades de los clientes, compras, valores de ventas y pagos a crédito y efectivo. Realización de campañas de marketing.
- Logros destacados:
     • Reducción del stock un 60% de media.
     • Aumento de la facturación 510K$, un 22%.

mayo 2007 - mayo 2011
Bull (ahora Atos)
Madrid y Mönchengladbach, Alemania

Consultor de Negocio

Proyectos en MAPFRE, Santander Consumer Bank (Alemania) y Reale Seguros. - Tareas similares con el mismo equipo directivo con el que posteriormente trabajé como Freelance con Bull.

junio 2006 - mayo 2007
Prosegur Tecnología

Coordinador Técnico

Proyecto para Metro de Madrid.

octubre 2005 - mayo 2006
Telefónica I+D

Desarrollador Software (becario)

octubre 2004 - septiembre 2005
Meta4

Desarrollador Software (becario)

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